本文摘要：重庆钢铁8月16日晚间发布的2018年半年报表明，1-6月，公司构建营业收入110.93亿元，同比大幅度快速增长145.32%；归属于上市公司股东的净利润7.62亿元，互为较去年同期的9.98亿元的巨额亏损，大幅度扭亏为盈；息税保险费前利润（EBITDA）从去年同期2.05亿元升到13.48亿元,激增5.58倍，主要经营指标缔造历史新纪录。

重庆钢铁8月16日晚间发布的2018年半年报表明，1-6月，公司构建营业收入110.93亿元，同比大幅度快速增长145.32%；归属于上市公司股东的净利润7.62亿元，互为较去年同期的9.98亿元的巨额亏损，大幅度扭亏为盈；息税保险费前利润（EBITDA）从去年同期2.05亿元升到13.48亿元,激增5.58倍，主要经营指标缔造历史新纪录。据理解，今年上半年，重庆钢铁环绕剩产、满销、低成本、高效率的经营方针，大力贯彻成本领先和生产技术领先战略，强化成本管理、优化产品结构、重塑订购供应链，重构营销体系，持续推展产供销有序交会。报告期内公司生产平稳逆行，成本明显改善，体系能力较慢提高，生产经营步入良性循环。

今年上半年，公司构建铁、钢、材产量分别为278.45万吨、310.01万吨、296.69万吨，同比分别快速增长79.10%、89.96%、91.56%。前6月公司销售钢材294.35万吨，同比大幅度快速增长125.45%。

截至今年6月30日，公司资产负债率从一季度末的32.62%更进一步上升至28.29%，较去年同期的103.01%上升了74.72个百分点。据重庆钢铁有关负责人讲解，上半年公司在生产经营管理中呈现了六大亮点：一是精准市场定位，重构营销体系。

公司具体扎根重庆、耕耘川渝、电磁辐射西南的市场定位，大力扩展渠道布局，合理安排产品流向，不断扩大直供传销直发比例。1-6月冷卷直供比例大约50%，中厚板直供比例大约40%，战略直供用户销量大幅度上升。重庆及成都市场占有率同比大幅度提高，区域市场地位逐步由追随改变为引导。

同时，借力西部大研发及一带一路发展契机，全力进占钢结构用钢市场。上半年探讨区域市场根本性工程及重点市政项目建设，构建向西安丝路会议中心、重庆来福士、成都天府国际机场、恒丰贵阳中心、西安奥体中心、西安金贸中心等重点工程项目及龙洲湾隧道工程、重庆轻轨十号线、御林河大桥、泸州长江六桥、广西平南三桥等重点基础设施供货。二是重塑订购供应链。上半年公司稳固、提高了战略供应商占到比，不断扩大订购视野，优化订购供应商管理，构建了稳质降价；通过增强本地直供资源合作力度，本地资源占到比大幅度提高；在阶段性底部行情实行策略性订购，降低成本多达3000万元。

三是增强生产的组织管理和设备确保，前进计划的组织一级化、精益化管理，确保生产系统安全、平稳、逆行。上半年加快已完成对设备的填平补齐工作，大幅度提高公司各工序设备欠修、年久失修状况，有效地确保设备功能状态，设备故障率大幅度减少。四是以产品盈利能力分析为导向推展产品结构优化。

建立健全产品盈利能力分析体系，深化纵向横向对标，为产品结构优化获取较慢、有效地承托，获得显著效益，贯彻挽回了原产品结构与目标市场需求相当严重错配、购销两端独自的局面。扎根产线及品种优势，把公司多年文化底蕴的中厚板产品优势改向建筑结构用高附加值产品，构建了品种钢比例提高、品种结构优化、产线盈利能力提高的多输掉局面。

五是建立健全成本管理体系，实行成本精细化管理。完备成本管理体系，增强财务和业务深度协同，创建公司、厂部和成本中心三级主要经济技术指标体系，强力前进成本缩减总体规划。优化配煤配矿方案，提高过程控制指标，二季度焦炭热强度63.36%，烧结矿综合入炉品位58.25%，涉及指标皆超过历史最差水平；强化对行业先进设备、成熟期工艺技术的自学、运用和推展，二季度炼钢热铁水消耗超过行业先进设备水平，成本安全性边际更进一步提高。

六是增大环保投放，积极开展节能环保专项管理。更进一步增强环保意识，上半年对现有72台套环保设施展开功能完全恢复，投放环保运营费用3.67亿元，保证每月环保设施实时运营亲率100%。

积极开展环保专项管理，全面核查环保设施运营效率和效果，集中于排查、管理废水、废气、降尘、固废等。中央废水处理系统提高应急处理能力，确保水质合格，提升反复利用率；废气治理以掌控厂区无的组织废气、减少降尘总量为主要目标，上半年确认、实行22项管理项目，厂区粉尘无的组织废气获得有效地掌控，厂区降尘量降幅超过36.8%，已完成阶段性整治任务。

七是以打造出体系能力为目标，实行全面变革。针对重点难点工作，全面推行百日计划，优化的组织机构、精简岗位设置，规范管理制度，实行管理流程再生，构建集中于一贯管理，实行赛马机制，唤起员工活力。

提倡绩效导向，前进薪酬改革，发售与成本提高、经营业绩强劲挂勾的降本增效鼓舞计划和利润共享计划，协同管理团队、广大员工和股东的利益，确实构建员工与企业联合发展。上半年公司董事会和股东大会还审查会通过了《2018年至2020年员工持股计划（草案）》，管理层和核心技术、业务、管理骨干绩效奖励，将经由员工持股计划还清，以此调动管理层和核心骨干员工积极性，构建责任共计胜、风险共计担、利益分享，增进公司长年平稳发展和股东价值提高。重庆钢铁制订的2018年度计划是：构建产铁537万吨，产钢600万吨，商品坯材销量575万吨。未来发展下半年，公司回应，将以沦为中国西南地区最不具竞争力的钢铁企业，沦为内陆钢厂绿色友好关系和转型升级的引领者，沦为员工与企业联合发展的公司典范为愿景，持续深化改革。

环绕满产满销目标，以市场需求和盈利能力为导向，优化既有产品结构；持续前进直供传销直发的营销策略，从扎根川渝更进一步电磁辐射云贵区域，全面不断扩大区域市场的影响力；更进一步提高较慢应付市场变化的能力，前进产成品物流智慧运营平台上线，提高物流发运效率，减少物流成本，提高用户满意度；之后以系统降本和技术降本为抓手，前进内部挖潜降本，力争2018年底在西南区域不具备较强的成本竞争力。

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